Politica

LIDANO Zarra, 57 anni, sposato, un figlio. Laureato in medicina, presta servizio come dirigente medico presso l’ospedale di Sezze. Consigliere comunale e capogruppo dal 1985 al 1990, assessore alla sanità, servizi sociali ed ambiente dal 1990 al 94, attualmente è consigliere provinciale dell’Udc e fa parte del cda della Compagnia dei Lepini. E’ stato sindaco di Sezze dal giugno 2003 all’aprile 2006. L’ex primo cittadino guiderà le ambizioni del progetto politico «Sezze che cambia», composta dall’Udc e da cinque liste civiche, Area democratica, Centro moderato, Costituente per il partito democratico per Zarra, Forza Sezze e Setini Indipendenti. Cos’è Sezze che Cambia? «E’ una coalizione aperta, costituita da movimenti politici e culturali e da partiti, che si propone alla guida del governo della città nella certezza di saper rappresentare i solidi principi di una società civile, moderna, democratica e solidale, coniugando i valori cattolici dei moderati di centro con i valori e le istanze delle forze laiche, progressiste, riformiste e liberali. Un progetto politico-amministrativo per realizzare un governo stabile e duraturo, in grado di dare risposte alle problematiche della città e di promuovere lo sviluppo sostenibile del territorio, per il bene comune. Ci proponiamo agli elettori con un programma legato al fare e non all’appartenere che raccogliendo l’eredità della recente esperienza amministrativa, caratterizzata dal suo fattivo dinamismo, nella discontinuità dell’immobilismo passivo delle precedenti amministrazioni, sappia proseguire l’opera di ammodernamento del paese, per continuare la stagione della rinascita e della primavera setina. Quali i punti salienti del programma elettorale? «Gli obiettivi programmatici della nostra coalizione pongono al centro del sistema paese la persona, di cui vanno tutelati i diritti, realizzando un paese al servizio del cittadino; la famiglia; la cultura del giusto, che deve essere patrimonio di chi governa e di chi è governato; la trasparenza degli atti amministrativi, l’istituzione del difensore civico; la governance democratica. Come primo punto del programma elettorale abbiamo proposto l’adesione ai principi dello sviluppo sostenibile sanciti dall’agenda 21, che propone il cambiamento degli attuali modelli di vita e la necessità di preservare e gestire le risorse naturali, che sono patrimonio di tutta l’umanità. Difesa del verde pubblico, incentivazione della raccolta differenziata e del riciclaggio delle materie prime, piano del traffico e politica dei veicoli ad energia pulita, risanamento idrogeologico e riqualificazione dei depuratori, sono le azioni che intendiamo proporre. Esprimiamo serie perplessità riguardo le istituende centrali turbogas di Aprilia e Pontinia ». Il prg è una priorità per chi governerà Sezze. Quale la sua idea di paese? «Il nodo centrale del sistema paese passa inevitabilmente attraverso l’approvazione del nuovo piano urbanistico generale che sappia coniugare le peculiarità naturali del nostro territorio con le opportunità di sviluppo delle imprese e per i soggetti economici operanti nella nostra realtà. Nel corso della passata consiliatura abbiamo già istituito l’ufficio di piano e formalizzati gli incarichi ai tecnici per la redazione delle indagini propedeutiche. Le nuove infrastrutture che interessano il nostro territorio, in primis la nuova 156, rappresentano le motivazioni a supporto della scelta di destinare la zona della pianura e dello scalo ad area centrale dello sviluppo economico e produttivo del paese. Centro storico e Conca di Suso, ad alto tasso di urbanizzazione, impongono come priorità il recupero urbanistico, a partire dal patrimonio immobiliare del centro storico. Va finalmente adottato il piano colore e vanno programmati ulteriori interventi di messa a norma e ammodernamento di tutta la viabilità della Conca di Suso e del Campo Setino». Alla luce degli ultimi eventi siete ancora convinti della scelta di realizzare la Rsa nell’ex colonia agricola a Sezze Scalo? «La realizzazione dell’opera nella zona individuata dal bando, successivamente e poco avvedutamente annullato, oltre a porre fine ad una questione quindicinale di spostamenti, parcelle e progetti pagati a diversi professionisti, risponde ad un’esigenza di posizionamento ideale per l’erogazione dei servizi in un’area vasta, che può interessare anche utenti dei comuni limitrofi, garantendo ritorni positivi in termini di efficienza, efficacia e redditività. Inoltre la sua ubicazione la rende idonea come sede di una struttura specialistica ambulatoriale e polifunzionale, dotata di eliporto, che servirebbe un’area molto più ampia della provincia, alleggerendo il numero di utenze che gravano sulle strutture ospedaliere di Latina». Con la nascita della Spl è stato dato il via ad una nuova gestione dei servizi che erano appannaggio dell’ente comunale. Una scelta ampiamente criticata dalle opposizioni, ma che ha sempre difeso a spada tratta, perché? «Perché, così come previsto dalla legge di riforma del diritto societario, abbiamo trasformato l’ex municipalizzata in spa, il cui controllo azionario è detenuto al cento per cento dall’ente. Perché la Spl è un vero e proprio incubatore al quale esternalizzare servizi da realizzare in house. Perché con la nascita della Spl si è potuti finalmente uscire dal carrozzone del consorzio Gea, che negli anni si è contraddistinto per servizio scadente e per le perdite di gestione che il comune doveva ripianare per la quota parte spettante. Perché con la gestione diretta facente capo alla Spl abbiamo dato sicurezza occupazionale e miglioramento delle condizioni lavorative a circa 30 addetti al settore, e acquistato mezzi, di proprietà dell’azienda, migliorando in efficacia ed efficienza il servizio».